Yellow Papers / Über die traditionelle Personalbeschaffung hinaus

Der Mangel an Talenten wird nicht auf eine einzige Weise oder mit einer einzigen Strategie gelöst werden. Wir werden kombinierte Strategien und unkonventionelles Denken brauchen, um angesichts des fehlenden Generationenwechsels nicht an Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Das bedeutet, dass jedes Unternehmen seine eigene Arbeitsorganisation gründlich überdenken muss, um die Projekte, Produkte oder Dienstleistungen, die es braucht, in Angriff nehmen zu können. 

In diesem Artikel befassen wir uns mehr mit den industriellen und technischen Berufsgruppen, obwohl dieses Problem alle Arten von Sektoren und Profilen betrifft. 

Gegenwärtig werden bestimmte Strategien mehr oder weniger ernsthaft in Angriff genommen, mit einer kurz-, mittel- oder langfristigen Vision. Hier sind einige von ihnen: 

1. Förderung von Berufen: Die Förderung von akademischen Berufen, die als MINT-Berufe bekannt sind, ist von grundlegender Bedeutung, nicht nur um die industrielle und wissenschaftliche Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten, sondern auch um die enorme Herausforderung der Transformation und der Entwicklung hin zur Digitalisierung auf allen Ebenen (sozial, wirtschaftlich, kulturell usw.) mit Sicherheit bewältigen zu können. 

2. Umschulung: Da die Geburtenrate im freien Fall ist, sind einige Sektoren und Unternehmen bestrebt, Menschen ausschließlich auf der Grundlage ihres persönlichen und Kompetenzprofils einzustellen. Investitionen in die Ausbildung und in Systeme des lebenslangen Lernens sind wirkungsvoll, aber wenn es uns gelingt, sie zum Funktionieren zu bringen, haben wir einen größeren Handlungsspielraum. 

3.    Organisatorische Veränderungen: Die neuen Erwartungen an die Arbeit zwingen die Unternehmen, ihre Organisationsmodelle zu ändern, um auf dem Arbeitsmarkt ein wettbewerbsfähiges Angebot machen zu können, wobei die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben noch wichtiger ist als das Gehalt. Dies wirkt sich auch auf das Wissensmanagement aus, das zunehmend in gemeinsam genutzten digitalen Systemen und Netzen und nicht mehr in Personen erfolgen muss, wodurch immer kürzere Berufszyklen möglich werden (in Spanien durchschnittlich 4-5 Jahre, die je nach Alter und Beruf variieren können).   

4.    Zuwanderung von Fachkräften: Eine der Lösungen mit den besten Ergebnissen, auch wenn sie noch verbesserungswürdig ist, ist die Zuwanderung von Fachkräften. Nordeuropäische Länder wie Deutschland, die Niederlande und die nordischen Länder haben ihre Türen für qualifizierte Profile aus Entwicklungsländern geöffnet, in denen die Geburtenrate viel höher ist. Diese Lösung betrifft nicht nur den Bereich der Wirtschaft und des beruflichen Angebots, sondern umfasst alles von der Gesetzgebung (Einwanderung) bis hin zu Aspekten wie Sicherheit, öffentliche Gesundheit, Bildungssysteme und Lebensqualität in einem Land. 

All dies wird jedoch nicht ausreichen.... Eher früher als später wird es notwendig sein, die Organisation zu überdenken und die Arbeitsabläufe selbst in Frage zu stellen.

Dieses Überdenken, nicht dessen, was wir tun, sondern wie wir es tun, muss den Mangel an Talenten, in dem wir uns befinden (und befinden werden), sowie ein breiteres Konzept von Talent berücksichtigen. In diesem Sinne liegt das Talent nicht nur in der/den Person(en), die ich in meine Organisation aufnehme, sondern in all den Menschen, zu denen ich Zugang habe und mit denen ich zusammenarbeiten kann... Hier sind einige Fragen, die wir uns in diesem Prozess des Nachdenkens darüber, wie wir Dinge tun, stellen können: 

1. können sie im Home-Office-Modus erledigt werden? 
2. kann man sie mit spezialisierten Freiberuflern erledigen? 
3. können sie aus der Ferne, international, irgendwo auf der Welt erledigt werden? Muss ich sie ins Haus holen? 
4. brauche ich dafür einen Ingenieur? Warum? Wofür? Kann ich ein anderes Berufsprofil dafür einstellen? 
5. kann ich ihn/sie selbst ausbilden? wie lange dauert das? zu welchen Kosten? 
6. ...

Je nach unseren Antworten sind wir in einer schlechteren oder besseren Position, um dem Mangel zu begegnen. Die Zukunft der "Talentgewinnung" wird darin bestehen, physische, kulturelle, sprachliche, Wissens- und sogar vertragliche Barrieren zu beseitigen und Talent als etwas viel umfassenderes als die Eingliederung eines Kandidaten zu verstehen. 

Wir bei ieTeam sind in der Lage, unsere Unternehmen bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu unterstützen, angefangen bei der nationalen und internationalen Rekrutierung bis hin zur Gewinnung von Talenten aus Ländern mit weniger demografischen Problemen. Wir können Talente finden, die aus der Ferne arbeiten, wo auch immer sie sich befinden, oder ihnen helfen, über ihre eigene Organisation nachzudenken. Legen wir los!