Yellow Papers / TALENTUA: Orotarikoa vs. Espezialista

Talentua bilatzen duen enpresa bazara, edo, aitzitik, zure ibilbide profesionala planteatzen ari zaren profesionala bazara, Miren Garitagoitia lankideak David Epsteinen How generalist triumph in a specialized world (Range: How generalist triumph in a specialized world) lanari buruz idatzi dituen gogoeta hauek interesgarriak izan dakizkizuke. Kirolaren, artearen eta negozioen arloko ikerketa eta kasu arrakastatsuen bilduma zabal batean oinarritutako liburua da, eta hezkuntzaren, karrera profesionalaren kudeaketaren eta talentuaren esparruetan eragin sakona duten dilema horiek konpontzen saiatzen da. Gaur egungo munduaren aldakorrak profil orokorragoak eta integratzaileagoak behar dituela defendatzen du, eta Epsteinek gogoeta batzuk egiten ditu, ahaztu ezin ditugunak.

Nork ez du bere karreran zehar edo bere enpresaren talentuaren kudeaketan galdera hauek egin:

Arlo espezifikoagoren batean espezializatu beharko nuke, edo nahiago dut ezagutza anitzagoa duen orokortasunari eustea? Espezialista izateak segurtasuna sortzen dit, erosotasun sentsazioa, baina benetan nahi dudana da, barruan mugitzen nauena?

Zer espezializazio-maila eskatzen du gure enpresan bete nahi dugun posizio berriak? Profil espezifikoagoa behar al du, edo egokiagoa al da profil zabalagoa eta balioaniztunagoa aukeratzea?

Insight 1. Eramaten al du espezializazio goiztiarra frustraziora? Tiger Woods ereduaren cracka, ibilbidearen aukeraketa goiztiarrean eta diziplina zehatz baten ikuspegi mugatu eta esklusiboan oinarritua.

Kirolaren, artearen eta musikaren munduko kasuen azterketatik abiatuta, autoreak ondorio hau ateratzen du: bikaintasunera eraman dezaketen askotariko bideak egon arren, biderik ohikoena hainbat diziplinatara (hala nola hainbat kiroletan aritzea probatzen duen haurrari) erakusteko hasierako aldi batekin hasten dena da, eta, ondoren, alternatiba zehatz batean espezializatzen dena (diziplina desberdinak probatuta, tenisaren alde egiten duen mutikoa).

Ikuspegi hori hartzeko arazoa da kulturalki programatuago gaudela espezializaziorako. Gizarte-mailan frustrazio-sentimendu bat dago, denbora galtzen ari garela alternatibak aztertzen ari garenean: ahots kritikoak zerbait espezializatuagoa egin beharko luke, eta badirudi horrek azaltzen duela espezializazio goiztiarrarekiko dugun atxikimendua. Eta horrela gurpil zoro batean sartzen gara: espezializazio goiztiarraren ondorioz, trebetasun espezifiko gehiago metatzen ditugu, eta horrek kostu handiagoa hautematen du aldatu eta esploratzea erabakitzen badugu.

Insight 2. Jakintzaren zabaltasuna eta diziplinen integrazioa funtsezkoak dira anbiguotasun eta ziurgabetasun handiko testuinguruetan. Polymaths kontzeptua

Izan ere, adituek erantzun hobeak ematen dizkiete ondo definitutako eta egituratutako arazoei, baina anbiguotasuna eta ziurgabetasuna — egungo testuinguruetan araua dena — areagotu ahala, gero eta garrantzitsuagoa bihurtzen da diziplina desberdinen zabaltasuna eta integrazioa.

Esperientziaren maila ere ez da guztiz aplikagarria ingurune konplexuetan. Ikerketek erakusten dute eskarmentu handieneko taldeak, egoera ezezagunetara egokitu beharrean, presiopean zurrundu egiten direla eta hobekien ezagutzen dutenera itzultzen direla, hau da, tresna berriak hartzeko zailtasunak dituztela.

Jeneralisten eta espezialisten arteko tarteko puntu gisa, egileak Polymaths kontzeptua sartzen du, arlo baten ezagutza sakona duten pertsonak baitira, baina espezialista izatera iritsi gabe. Era berean, anplitudea dute, baita espezialistek baino gehiago ere, eta teknologia askorekin lan egin dute. Beren karrera profesionaletan, espezialista horiek beren esperientziaren sakontasuna murrizten dute eta haien zabaltasuna handitzen dute.

Insight 3. Pentsamendu analogikoa, transfar transfer eta ekipoen aniztasuna funtsezkoak dira problema konplexuak ebazteko.

Egileak hiru estrategiatan oinarritzen du problema konplexuak ebaztea:

1. Urrutiko transferentzia, jakintza-egitura jakin bat eremu edo egoera berri berriei aplikatzeko prozesu gisa ulertuta,

2. Pentsamendu analogikoak berria dena hartu eta ezagun egiten du, edo familiakoa dena hartu eta argi berri baten azpian jartzen du,

3. Taldeen aniztasuna: antzeko ideiak dituen gizabanako talde batek ez du analogiak egiteko gizabanako bakar batek baino informazio gehiago emango.

Izan ere, baliteke giza sormena, funtsean, ideiak inportatzeko/esportatzeko negozio bat izatea: sortzaileek arlo batean konbentzionalak diren ideiak hartu eta arlo berri batera eramaten dituzte, non bat-batean asmakizun gisa ikusten diren.

Insight 4. Planetik eta Aktatik Try and Learnera

Egileak "Lehenik ekin, gero pentsatu: nor garen ikasten dugu, bakarrik biziz, esploratuz eta ez lehenago" ideia besarkatzen du. Probatu eta ikasi, ez planifikatu eta inplementatu: zure talentua aurkitzeko erantzuna probatzea da. Akatsak onartzeak ikasteko aukera onenak sor ditzake.

Gogoeta horiek lagungarri izatea espero dugu. ieTeam-etik alternatibak esploratzen lagun diezazukegu: ez da erraza, ez dago erantzun paregaberik, baina talentu-kudeatzaile gisa, pertsonen kudeatzaile gisa eta because pleople is always the answer.