Yellow Papers / Más allá del reclutamiento tradicional

20 Feb

Más allá del reclutamiento tradicional

La falta de talento no se va a solucionar de una sola manera, ni con una sola estrategia. Van a hacer falta estrategias combinadas y un pensamiento out of the box que nos permita no perder competitividad ante la falta de relevo generacional. Esto va a implicar que cada empresa haga una profunda reflexión sobre su propia organización del trabajo que le permita abordar los proyectos, productos o servicios que le dan de comer.

En este artículo, nos encontramos mas en colectivos profesionales industriales y tecnológicos, si bien este problema afecta a todo tipo de sectores y perfiles.

Actualmente se abordan de manera más o menos seria determinadas estrategias, con visión a corto, medio o largo plazo. Señalamos algunas:

1. Promoción de vocaciones: la promoción de vocaciones académicas denominadas STEM es fundamental, no solo para garantizar la competitividad industrial y científica sino para poder abordar con garantías el enorme desafío de transformación y evolución hacia lo digital a todos los niveles (social, económico, cultural, etc).

2. Reskilling: con una natalidad en caída libre, algunos sectores y empresas apuestan por seleccionar a personas en función, exclusivamente, de su perfil personal y competencial. La inversión en sistemas de formación y aprendizaje continuo es potente pero si conseguimos que funcionen, se dispone de mayor capacidad de maniobra.

3. Cambios organizativos: las nuevas expectativas en materia de trabajo obligan a las empresas a modificar a partir de ahora sus modelos organizativos para poder ofrecer una oferta competitiva en el mercado laboral, favoreciendo la conciliación incluso por encima del salario. Esto afecta también a la gestión de conocimiento, el cual debe estar cada vez mas en sistemas y redes digitales compartidas más que en las personas, lo que permitirá gestionar los ciclos profesionales cada vez más cortos ( 4-5 años de media en España, pudiendo variar según la edad y la ocupación).   

4. Inmigración cualificada: una de las soluciones que mejores resultados da, aunque tiene aspectos de mejora, es la inmigración cualificada. Países del norte de Europa como Alemania, Holanda o los Países Nórdicos han abierto sus puertas a perfiles cualificados de países en vías de desarrollo donde la natalidad es mucho mayor. Esta solución no solo tiene que ver con el ámbito de la empresa y la oferta profesional sino que engloba desde el ámbito legislativo (inmigración) a aspectos como la seguridad, la sanidad pública, los sistemas educativos o la calidad de vida de un país.

No obstante, todo esto no bastará... mas pronto que tarde habrá que repensar la organización desde el cuestionamiento de los propios procesos de trabajo.

Este rethinking, no de lo que hacemos sino de como la hacemos, debe tener en cuenta la escasez de talento en la que estamos (y estaremos) así como un concepto de talento mas amplio. En este sentido, el talento no está únicamente en la persona/s que incorporo a mi organización, sino en todas aquellas personas a las que tengo acceso y con quienes puedo colaborar… he aquí algunas cuestiones que nos podemos preguntar en este proceso de reflexión acerca de cómo hacemos las cosas:

1. ¿Se pueden hacer en modo home office?
2. ¿Se pueden realizar con freelances especializados?
3. ¿Lo puede hacer alguien en remoto? ¿A nivel internacional? ¿En cualquier parte del mundo? ¿Necesito incorporarle en la empresa necesariamente?
4. ¿Necesito un ingeniero/a para hacer esto? ¿Por qué? ¿Para qué? ¿Puedo contratar otro perfil profesional para ello?
5. ¿Puedo formarle yo? ¿Cuánto tiempo tardo? ¿A que coste?
6. …

Según sean nuestras respuestas, podremos estar en peor o mejor posición para afrontar la situación de escasez. El futuro de la “atracción de talento” pasará por eliminar las barreras físicas, culturales, idiomáticas, de conocimiento e incluso contractuales, entendiendo el talento como algo mucho más amplio que la incorporación de un/a candidatos/a.

Desde ieTeam estamos en disposición de ayudar a nuestras empresas a abordar estos retos, comenzando por el reclutamiento nacional e internacional así como la atracción de talento de aquellos países con menos problemas demográficos. Buscar talento para trabajar en remoto allá donde este o ayudar a reflexionar sobre la propia organización. ¡Pongámonos en marcha!

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