Yellow Papers / Nola gainditu oztopoak eta nola lortu Plan Estrategiko bat abian jartzea

Plan estrategiko bat egitea funtsezkoa da edozein enpresak arrakasta izan dezan, baina ez da beti lan erraza izaten. Askotan, enpresek erronka eta oztopoei egin behar izaten diete aurre, haien aurrerapena oztopa dezaketelako eta adorerik gabe sentiaraz daitezkeelako. Hala ere, zailtasun horiek gainditzea arrakastaren gakoa izan daiteke, bere enpresa indartsuagoa eta epe luzera erresistenteagoa izan dadin.

Jarraian, enpresek plan estrategiko bat ezartzeko orduan izaten dituzten oztopo ohikoenei buruz hitz egingo dugu, eta, batez ere, oztopo horiek nola gainditu.

Zer da plan estrategiko bat?

Oztopoetan murgildu aurretik, plan estrategiko bat zer den defini dezagun lehenik. Plan estrategikoa dokumentu bat da, eta bertan enpresa baten helburuak, helburuak eta estrategiak deskribatzen dira, helburu horiek lortzeko. Antolaketarako ibilbide-orria da, eta erabakiak hartzeko eta baliabideak esleitzeko orientabideak ematen ditu. Horregatik da hain garrantzitsua etorkizunean non egon nahi den irudikatzea eta helburu hori eta gehiago lortzeko ekintza estrategiko egokienak definitzea, gaur egun hain aldakorrak diren inguruneetan. Baina...

Zeintzuk dira aurrean ditugun oztopoak?

Argitasunik eta ikuspegirik eza

Erakunde askok huts egiten dute jomuga eta helburu argiak ezartzerakoan, eta horrek norabide eta ikuspegi falta ekar dezake. Gainera, helburuak lausoak edo zabalegiak badira, zaila da aurrerapena neurtzea eta plana funtzionatzen ari den zehaztea.

Zailtasun hori gainditzeko, garrantzitsua da helburu espezifikoak eta neurgarriak ezartzea, eta erakundearen ikuspegiarekin eta balioekin bat datozela ziurtatzea. Gainera, funtsezkoa da helburu horiek taldeko kide guztiei argi eta garbi jakinaraztea.

Aldaketarekiko erresistentzia

Aldaketak onartzea ez da beti lan erraza; horregatik, taldekideak deseroso senti daitezke, batez ere denbora luzez modu partikular batean lan egitera ohituta egon badira. Horrek plan estrategikoa ezartzeko lankidetza eta motibazio falta ekar dezake.

Alderdi hori gainditzeko, garrantzitsua da talde osoa plangintza-prozesuan inplikatzea, eta planaren xedea eta onurak ulertzen dituztela ziurtatzea. Funtsezkoa da konfiantzazko, laguntzazko eta erantzukizuna esleitzeko giroa ezartzea.

Baliabiderik eza

Askotan, plan estrategikoek inbertsio esanguratsuak eskatzen dituzte denboran, diruan eta pertsonalean. Garrantzitsua da erakundeak baliabide horiek izatea; bestela, zaila izan liteke aurrera egitea.

Horretarako, garrantzitsua da plana inplementatzeko eta haren erabilgarritasuna ziurtatzeko beharrezkoak izango diren baliabideen zenbatespen errealista egitea.

Jarraipenik eta ebaluaziorik eza

Ez da nahikoa Plan Estrategikoa egitea, baizik eta behin ezarri ondoren, garrantzitsua da etengabeko jarraipena eta ebaluazioa egitea, funtzionatzen ari den eta aldez aurretik ezarritako helburuak lortzen ari diren zehazteko.

Hori egiteko, oso garrantzitsua da hasieratik jarraipen- eta ebaluazio-plan bat ezartzea. Gaur egun, plan estrategiko baten ildo desberdinen ezarpena modu errazean monitorizatzen lagun diezazuketen hainbat tresna daude. ieTeam-etik ieVolution plataforma garatu dugu, enpresei beren plan estrategikoaren aurrerabidea modu errazean ikusten laguntzeko tresna, zuzendaritza-taldeei beren plan estrategikoan zer aurrerabide-puntutan dauden jakiten laguntzeko.

Bistaratzea Erronkak, Helburuak, Ildoak eta Jarraipen-adierazleak oinarri hartuta definitzen da, eta horiek lortzeko ehunekoak oso modu bisualean batzen dituzte.

Teknologiak erabaki hobeak hartzen lagundu behar digu, modu arinagoan eta konpainiaren erronkei buruzko ikuspegi globalarekin. Plan estrategiko baten jarraipena ez dago beharrizan horietatik salbuetsita, eta IEVOLUTION plataformak zuzendaritza-taldeen behar horiei erantzuten die. Jar gaitezen martxan!