Yellow Papers / Cómo superar los obstáculos y lograr poner en marcha un Plan Estratégico

Realizar un plan estratégico es fundamental para el éxito de cualquier empresa, pero no siempre es tarea fácil. A menudo, las empresas se enfrentan a retos y obstáculos que pueden entorpecer su progreso y hacer que se sientan desanimadas. Sin embargo, superar estas dificultades puede ser la clave del éxito, haciendo que su empresa sea más fuerte y resistente a largo plazo.  

A continuación, vamos a hablar de los obstáculos más habituales a los que se enfrentan las empresas a la hora de implantar un plan estratégico, y sobre todo, cómo superarlos. 

¿Qué es un plan estratégico? 

Antes de sumergirnos en los obstáculos, definamos primero qué es un plan estratégico. Un plan estratégico es un documento en el que se describen las metas, los objetivos y las estrategias de una empresa para alcanzarlos. Sirve de hoja de ruta para la organización, orientando la toma de decisiones y la asignación de recursos. Por eso es tan importante imaginar dónde se quiere estar en el futuro y definir las acciones estratégicas más adecuadas para alcanzar ese objetivo y más, en los entornos tan cambiantes que tenemos hoy en día. Pero... 

 ¿Cuáles son los obstáculos a los que nos enfrentamos? 

Falta de claridad y enfoque 

Muchas organizaciones fallan a la hora establecer metas y objetivos claros, lo que puede llevar a una falta de dirección y enfoque. Además, si los objetivos son vagos o demasiado amplios, es difícil medir el progreso y determinar si el plan está funcionando. 

Para superar esta dificultad, es importante establecer objetivos específicos y medibles, y asegurarse de que estén alineados con la visión y los valores de la organización. Además, comunicar estos objetivos de manera clara y consistente a todos los miembros del equipo es fundamental.  

Resistencia al cambio 

Aceptar los cambios no siempre es tarea fácil, es por eso por lo que los miembros del equipo pueden sentirse incómodos, especialmente si han estado acostumbrados a trabajar de una manera particular durante mucho tiempo. Esto puede llevar a la falta de cooperación y motivación en la implementación del plan estratégico. 

Para superar este aspecto, es importante involucrar a todo el equipo en el proceso de planificación, y asegurarse de que entiendan el propósito y los beneficios del plan. Establecer un ambiente de confianza, apoyo y asignación de responsabilidad, es clave.  

Falta de recursos 

A menudo, los planes estratégicos requieren inversiones significativas en tiempo, dinero y personal. Es importante que la organización cuente con estos recursos, de lo contrario, podría ser difícil avanzar. 

Para ello, es importante realizar una estimación realista de los recursos que van a ser necesarios de cara a implementar el plan y asegurarse de su disponibilidad.  

Falta de seguimiento y evaluación 

No basta solo con realizar el Plan Estratégico, si no que una vez implantado, es importante realizar un seguimiento y evaluación constante para determinar si está funcionando y si se están alcanzando los objetivos establecidos previamente. 

 

Para elaborarlo es muy importante establecer un plan de seguimiento y evaluación desde el principio. Hoy en día, existen diferentes herramientas que te pueden ayudar a monitorizar de una manera sencilla la implantación de las diferentes líneas de un plan estratégico. Desde ieTeam hemos desarrollado la plataforma ieVolution, una herramienta orientada a ayudar a las empresas a visualizar el progreso de su plan estratégico de forma sencilla, facilitando a los equipos directivos saber en qué punto de progreso se hallan de su plan estratégico.  

La visualización se define a partir de unos Retos, Objetivos, Líneas e indicadores de seguimiento, que suman a unos porcentajes de consecución de forma muy visual.  

La tecnología debe ayudarnos a tomar mejores decisiones, de forma más ágil y con la visión global sobre los retos de la compañía. El seguimiento de un plan estratégico no queda exento de estas necesidades, y la plataforma ieVolution responde a estas necesidades de los equipos directivos. ¡Pongámonos en marcha!