Yellow Papers / Atracción de talento desde Latam

Ya desde hace tiempo identificamos el problema del talento en Europa: La caída en picado de la natalidad, el envejecimiento de la población y la falta de vocaciones STEM. No es casualidad que en ieTeam hace más de una década nos implantáramos en países que considerábamos estratégicos para encontrar talento, tales como México, Colombia o Brasil.

Nuestras oficinas en estos países, llevan tiempo trabajando para diferentes clientes de Europa, España y País Vasco principalmente en la búsqueda de profesionales que cubran con sus necesidades de contratación, no obstante, no ha sido hasta el año 2022 cuando hemos visto una intensidad cada vez mayor en la apuesta por la atracción de talento latinoamericano, fruto de la desesperante incapacidad para, por un lado, incorporar profesionales “locales”, y por otro, fidelizarlos.

Existen diferentes estrategias que se aplican para solucionar esta cuestión, tales como el reskilling, la formación interna de jóvenes sin experiencia o el trabajo de los departamentos de personas para hacer más atractiva la empresa. Sin embargo, es una cuestión matemática y de cantidad, no solo de calidad. Los baby boomers se van jubilando y solo hay la mitad de jóvenes de los que había entonces para suplir la demanda.

La manera de ser competitivos a corto y medio plazo pasa por incorporar profesionales de países con un buen sistema formativo, una adecuada pirámide demográfica, donde podamos ofrecer una oferta competitiva y que tengan una alta probabilidad de adaptación por cuestiones de idioma y cultura. Por eso nos enfocamos en Latam.

Hemos firmado convenios con universidades latinoamericanas, así como con diversos colegios profesionales en el ámbito tecnológico, industrial y de salud y nos hemos integrado en la Red Alianza del Pacifico para el Talento.

Allí, cada año, nos encontramos con canadienses, alemanes, noruegos, japoneses… firmando acuerdos, creando marca empleadora y realizando procesos de selección masivos para sus empresas. Es posible que tengan mejores ofertas salariales pero nuestra ventaja competitiva se impone por cuestiones emocionales como el idioma, la forma de vida o la cultura, lo cual facilita la adaptación de las personas.

Vemos como Canadá ha incorporado 24.000 ingenieros IT procedentes de Latam en los últimos 4 años o Alemania trabaja con el servicio colombiano de empleo a razón de 7 proyectos anuales para incorporar entre 300 y 400 personas por proyecto, siendo el último la incorporación de 250 enfermeras/os al país. Vemos centros formativos tecnológicos cuyas aulas están patrocinadas y equipadas por empresas alemanas o japonesas o confirmamos la existencia de acuerdos con universidades europeas para que los estudiantes de último año latinoamericanos acaben la carrera en dichas universidades en formato dual y patrocinados por las empresas para finalmente quedarse.  

También hemos visitado a clientes en Alemania y por supuesto que hemos hablado del talento latinoamericano. De hecho, en nuestra última visita volvimos con pedidos de dos asociaciones empresariales que necesitan cubrir entre el 2024 y 2025, 200 y 150 posiciones... De la planificación estratégica del talento hablaremos otro día.

Nuestra conclusión es que tenemos muchas opciones de atraer talento cualificado, que se están dando pasos y cambios en las empresas muy interesantes, pero no con la velocidad e intensidad necesarias. Nosotros estamos en el camino y acelerando, ¿te apuntas?