Yellow Papers / Caso práctico: Evolución del modelo de Innovación de Okin

En el siempre cambiante panorama empresarial, la innovación se presenta como una vía crucial y esencial a la hora de definir el futuro de la misma. Sin embargo, ¿cómo pueden las empresas comprender y aplicar este concepto de manera efectiva? En este artículo, exploraremos el proceso de reflexión y definición de líneas y acciones estratégicas que hemos realizado de cara a evolucionar el modelo de innovación de OKIN.

OKIN lleva más de 30 años dedicándose exclusivamente a la panadería, manteniendo su esencia y mejorando continuamente, cuidando cada detalle en los panes más clásicos, a la vez que formula nuevas recetas y soluciones a nichos más específicos.

La organización se encuentra en un momento donde la innovación tiene un papel crucial y esencial a la hora de definir el futuro de la misma. Por ello, se ha realizado este proceso de reflexión y definición de líneas y acciones estratégicas de cara a evolucionar su modelo de innovación.

El principal objetivo del proyecto ha sido reflexionar en equipo sobre la situación actual de la innovación en Okin e idear y definir su visión a futuro. Todo ello se ha aterrizado en un plan de acción que permitirá dar los pasos a un modelo de innovación colaborativo, con una gestión más procedimentada.

Durante el proyecto se ha contado con la participación de diferentes perfiles, para obtener una visión unificada que considere el punto de vista, realidad y necesidades de personas de diferentes roles y departamentos.

A través de dos sesiones participativas, Okin ha podido identificar sus fortalezas, puntos de mejora y necesidades en lo que respecta a la innovación. Tomando esto como punto de partida, se ha definido la evolución del modelo de innovación para llegar al futuro deseado.

En este proceso, el rol de ieTeam ha consistido en la dinamización y aporte de visión y conocimiento de la innovación, guiando al equipo en la reflexión y definición del futuro de la innovación. Para ello, las sesiones contaban con 3 partes fundamentales: una base de conocimiento para el alineamiento de lenguaje y objetivos, dinámicas de ideación y finalmente, generación de reflexiones e ideas de mejora. Todo ello ha quedado plasmado en forma de conocimiento tangible para la organización, y el plan de acción definido se llevará a cabo junto a otros planes de evolución del modelo de gestión empresarial que tiene en marcha el equipo encargado de marcar la estrategia de Okin.