Yellow Papers / Fomentando el intraemprendimiento y la diversificación en Goierri, a través del programa DIBERTSIFIKAZIORANTZ

En el siempre cambiante panorama empresarial, la diversificación se presenta como una vía crucial para el crecimiento y la resiliencia de las PYMES. Sin embargo, ¿cómo pueden las empresas comprender y aplicar este concepto de manera efectiva? En este artículo, exploraremos un proyecto desarrollado en colaboración con la Agencia de Desarrollo Goieki, que se centra en el intraemprendimiento como una palanca de la diversificación: El Programa DIBERTSIFIKAZIORANTZ.

Los objetivos del programa consistían en primer lugar, en analizar y profundizar junto con las empresas participantes en el programa en la diversificación, y cómo el intraemprendimiento puede servir como un catalizador para alcanzar este objetivo. En segundo lugar, proporcionarles las herramientas y procesos necesarios para implementar este tipo de estrategias y ejecutar proyectos con éxito, y por último, acompañarles en el desarrollo de uno de sus proyectos de diversificación.

Para ello, diseñamos y ejecutamos un programa dividido en dos grandes fases. La primera de ellas, consistía en cuatro sesiones formativas para las 5 empresas participantes: Aitzgorri, Enerdom, Gune, Gamesa y Optimiza Mikromarketing. En dichas sesiones se trabajaron aspectos como la estrategia de diversificación y el papel que juega el intra-emprendimiento en la misma, cómo fomentar una cultura innovadora y emprendedora, procesos para la generación y desarrollo de ideas de diversificación, y cómo construir un ecosistema del que nutrirse para el apoyar el desarrollo de las mismas.

Posteriormente, activamos una fase de asesoramiento individual, donde apoyamos a las empresas en el desarrollo y puesta en marcha de sus iniciativas de diversificación e intraemprendimiento.

Para profundizar en los aprendizajes y resultados del programa, contamos con Maialen Sánchez Responsable de Emprendimiento y Gestión de Proyectos, Ane Urteaga Técnico del Departamento de Industria de Goieki, Eider Iztueta, Gerente de Aitzgorri y Pello Insausti, Gerente de Enerdom, empresas participantes del programa.

Maialen, puedes contarnos primero ¿por qué apostáis por crear un programa de estas características desde Goiki? Desde la creación de Goieki, la entidad ha apostado por fomentar el emprendimiento en la comarca y cuenta con un servicio a personas emprendedoras. Pero teniendo en cuenta el carácter industrial de la comarca y la red de empresas existentes, consideramos que favorecer el intraemprendimiento en las empresas es vital para su competitividad y sostenibilidad en el tiempo. Es por ello que apostamos por generar un ecosistema favorable para personas emprendedoras y empresas que intraemprenden. Personalmente, creo que este proyecto ha sido exitoso por el número de empresas que han participado, su nivel de implicación y los resultados obtenidos.

Y Ane, después de haber vivido este proceso, ¿cuáles crees que han sido los mayores aprendizajes o logros de las empresas participantes? Creo que el aprendizaje principal de las empresas ha sido poder conocer la forma de desarrollar un proceso de intraemprendimiento y la importancia de considerarlo estratégico, dedicando recursos técnicos, humanos y económicos. Además, el hecho de poder realizar una inmersión en un espacio reducido de tiempo, les ha permitido otros beneficios como poder reflexionar sobre su situación actual, a nivel estratégico y a nivel cultural. Lo más enriquecedor ha sido conocer buenas prácticas y las palancas que han movido a otras empresas para adentrarse en un proceso de intraemprendimiento. Eso les permite mirarse al espejo y tomar decisiones sobre lo que quieren hacer en el futuro.

Siguiendo con lo que nos cuenta Ane, Eider Iztueta Gerente de Aitzgorri, remarca que las sesiones de formación han sido muy enriquecedoras, participativas y dinámicas. Poder compartir sesiones y experiencias con otras organizaciones nos ha aportado una visión muy interesante, además de todo el aprendizaje que nos llevamos. Las sesiones individuales se han adaptado completamente a nuestras necesidades, han sabido entender nuestra realidad y apoyarnos en el proceso de estructurar la diversificación en Aitzgorri. Una de las cosas más enriquecedoras para nosotros ha sido habernos ayudado a que una idea que teníamos en la cabeza se bajara a la realidad.

De la misma manera, Pello Insausti, Gerente de Enerdom, nos cuenta que ha sido una experiencia enriquecedora que nos ha ayudado a reflexionar sobre nuestros productos y clientes, y establecer sistemáticas que no teníamos para medir nuestra evolución y crecimiento. Gracias a esta reflexión y el plan definido, esperamos crecer abriéndonos a nuevos mercados, sectores y clientes, ofreciendo nuevas soluciones según sus necesidades.