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Die Wichtigkeit
von Talent
Beim Talentmanagement geht es darum, Menschen zu ermöglichen, sich in dem zu entwickeln, was sie am besten können.
IETEAM talent
Anwerbung & Auswahl von Fachkräften
IETEAM recruitment
Headhunting
IETEAM consultancy
Personalberatung
- Recruiting & Auswahl von Fachkräften
- Headhunting
- Personalberatung
Nationale und internationale Auswahl.
Wir suchen und selektieren Fachleute dort aus, wo unsere Kunden sie benötigen.
Expatriates
Wir suchen Fachleute für die Leitung internationaler Projekte. Vom Lokalen zum Globalen.
Internationale Mobilität von Talenten.
Unsere internationale Präsenz ermöglicht es uns, hochqualifizierte Talente zwischen den Ländern zu vermitteln. Wir bieten unseren Kunden Lösungen und unseren Fachkräften internationale Karrieren mit Garantien.
Headhunting
Wir verfügen über ein auf Headhunting spezialisiertes Team mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Umgang mit Führungskräften und Verwaltungsräten. Unsere vier Geschäftsbereiche, unsere internationale Präsenz und unser sektorübergreifender Ansatz haben es uns ermöglicht, im Laufe der Jahre ein umfangreiches Netzwerk von Spitzenkräften aufzubauen.
Personalisierung
Wir glauben an die direkte Beziehung und die eingehende Kenntnis der Unternehmen, die wir unterstützen. Wir arbeiten "maßgeschneidert" für jedes Projekt. Wir begleiten und beraten Sie während des gesamten Prozesses.
Arbeitsethik
Wir führen Projekte auf der Grundlage von Vertraulichkeit, Transparenz und gegenseitigem Vertrauen mit Unternehmen und Fachleuten durch.
Vertraulichkeit
Wir arbeiten nach den strengsten Datenschutzstandards und schützen die Informationen und die Identität von Fachleuten und Unternehmen während des gesamten Prozesses.
Organisationsstruktur
- Definition der Organisationskultur
- Definition des Personalmanagementmodells.
- Stellenbeschreibung und Bewertung.
- Definition des kompetenzbasierten Managementmodells.
- Interne Kommunikation.
- Optimierung der Organisationsstruktur.
Strategische Talentplanung
- Interne Systeme zur Identifizierung von Talenten (9-Box-Raster)
- Strategischer Talentplan.
- Lebens- und Karriereplan.
Auswahl und Onboarding
- Personalauswahl und Headhunting.
- Bewertung von externen und internen Fachkräften.
- Assessment Center.
- Definition des Auswahlverfahrens.
- Gestaltung des Onboarding-Programms.
Employer branding
- Identifizierung und Schaffung des Wertangebots für Mitarbeiter.
- Kommunikationsplan des Wertangebots für Mitarbeiter.
- Entwicklung von Fähigkeiten zur Verbreitung des Wertangebots für Mitarbeiter.
Wissensmanagement
- Einführung von Wissensmanagementsystemen.
- Diagnose und Definition des Ausbildungsaktionsplans.
ENTWICKLUNGSPFADE:
- Ausbildung in Wissensdynamisierung (Mentoring).
- Ausbildung in Management und Berufskenntnissen.
- Coaching: Einzel- und Teamcoaching.
- Gestaltung von Lerngemeinschaften.
- Ausbildung im Freien
Leistungsmanagement
- Definition von Leistungsbewertungssystemen.
- Schulungsprogramm für Leistungsbeurteiler.
Erfahrung der Mitarbeiter
- Identifizierung der Mitarbeitererfahrung.
- Treueprogramm für Talente.
- Definition und Umsetzung des Führungsmodells (TDDS).
- Psychosoziales Risikomanagement.
- Arbeitsmediation.
Vergütungsmanagement
- Lohn-Benchmarking.
- Analyse der Lohngleichheit.
- Definition und Umsetzung der Politik für variable Vergütungen.
Karriere-Management
- Identifizierung von Berufsrouten.
- Diagnose der Polyvalenz.
- Identifizierung von Potenzialen.
- Identifizierung und Bewertung von aufstrebenden Führungskräften.
Beendigung des Arbeitsverhältnisses
- Programm für den Generationswechsel.
- Trennungsprotokoll.
- Outplacement.
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