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Old ways won’t open
new doors
Aucun plan n'est utile sans idées, et aucune idée n'est utile sans un plan capable de les réaliser. C'est pourquoi il est si important d'imaginer où vous voulez être dans le futur ainsi que de définir les actions stratégiques les plus appropriées pour atteindre cet objectif. Nous serons à vos côtés du début à la fin de ce processus.
TACTICS IETEAM
De la stratégie à la tactique.
Nous ne définissons pas seulement le plan. Nous vous accompagnons pour le développer et le mettre en œuvre.
ARCHITECTURE IETEAM
Des architectures de travail.
Nous créons des systèmes de travail qui vous permettent d'améliorer l'organisation interne de l'entreprise et d'établir des modèles de gestion innovants.
CONNECTION IETEAM
Connecter pour découvrir.
Nous vous assistons sur toutes les questions liées à la gestion de l'entreprise qui peuvent vous préocupper, en vous apportant l'expérience et les équipes spécialisées au cas par cas.
Définition du plan stratégique et déploiement
Il faut non seulement savoir où on va et quoi faire, mais aussi que toute l'équipe partage cette vision et aille dans le même sens.
Transformation Numérique
Nous aidons les entreprises industrielles à définir leur stratégie de transformation numérique, claire et alignée sur les objectifs commerciaux de leurs collaborateurs.
Modèles de gestion participative
L'objectif de la définition de la stratégie est double : il faut non seulement que nous sachions où nous allons et ce que nous allons faire, mais aussi que toute l'équipe la partage et aille dans la même direction. Nous aidons les entreprises à définir leur stratégie et leurs objectifs, ainsi qu'à les aligner avec les personnes participantes. Avec l'équipe, nous définissons la vision et l'avenir de l'entreprise, les objectifs en matière de clients et de marchés, la manière dont les processus internes doivent être mis en place pour les atteindre et l'équipe nécessaire pour les réaliser. Grâce à cette réflexion, nous pouvons réellement définir et développer une stratégie qui implique et encourage la participation des personnes et renforce les aspects partagés sur l'avenir de l'entreprise, tout en rendant visible l'impact de l'activité quotidienne de chaque groupe.
Définition de nouveaux modèles d'entreprise
Nous aidons les entreprises à développer de nouvelles lignes d'activité, de nouveaux produits et services pour leurs stratégies de diversification et de croissance. Développement de projets d'essaimage et d'intrapreneuriat.
Définition des plans de gestion et des tableaux de bord
Avoir une « image » claire de ce que nous devrons faire et réaliser l'année prochaine :
· Objectifs économiques.
· Objectifs en matière de clientèle et de marchés.
· Diversification des marchés et des secteurs.
· Équipement nécessaire à cet effet.
· Technologie et numérisation.
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